監理流程：
1、确定項目總監理工程師，成立項目監理機構
監理單位應根據建設工程的規模、性質、業主對監理的要求，委派稱職的人員(yuán)擔任項目總監理工程師，總監理工程師是(shì)一個建設工程監理工作的總負責人，他對内向監理單位負責，對外向業主負責。
監理機構的人員(yuán)構成是(shì)監理投标書(shū)中的重要内容，是(shì)業主在評标過程中認可的，總監理工程師在組建項目監理機構時，應根據監理大綱内容和簽訂的委托監理合同内容組建，并在監理規劃和具體實施計劃執行中進行及時的調整。
2、編制建設工程監理規劃
建設工程監理規劃是(shì)開展工程監理活動的綱領性文件。
3、規範化地開展監理工作
監理工作的規範化體現(xiàn)在：
(1)工作的時序性。這是(shì)指監理的各項工作都應按一定的邏輯順序先後展開，
(2)職責分工的嚴密性。建設工程監理工作是(shì)由不同專業、不同層次的專家群體共同來完成的，他們之間嚴密的職責分工是(shì)協調進行監理工作的前提和實現(xiàn)監理目标的重要保證。
(3)工作目标的确定性。在職責分工的基礎上，每一項監理工作的具體目标都應是(shì)确定的，完成的時間也應有時限規定，從而能通過報表資料對監理工作及其效果進行檢查和考核。
4、參與驗收，簽署建設工程監理意見(jiàn)
建設工程施工完成以後，監理單位應在正式驗交前組織竣工預驗收，在預驗收中發現(xiàn)的問題，應及時與施工單位溝通，提出整改要求。監理單位應參加業主組織的工程竣工驗收，簽署監理單位意見(jiàn)。
5、向業主提交建設工程監理檔案資料
建設工程監理工作完成後，監理單位向業主提交的監理檔案資料應在委托監理合同文件中約定。如在合同中沒有作出明确規定，監理單位一般應提交：設計變更、工程變更資料，監理指令性文件，各種簽證資料等檔案資料。
6、監理工作總結
監理工作完成後，項目監理機構應及時從兩方面進行監理工作總結。其一，是(shì)向業主提交的監理工作總結，其主要内容包括：委托監理合同履行情況概述，監理任務或監理目标完成情況的評價，由業主提供的供監理活動使用的辦公用房、車輛、試驗設施等的清單，表明監理工作終結的說明等。其二，是(shì)向監理單位提交的監理工作總結，其主要内容包括：(1)監理工作的經驗，可以是(shì)采用某種監理技術、方法的經驗，也可以是(shì)采用某種經濟措施、組織措施的經驗，以及委托監理合同執行方面的經驗或如何處理好與業主、承包單位關系的經驗等；(2)監理工作中存在的問題及改進的建議(yì)。